为确保各在建项目顺利完成年终目标，国际公司吸取近期国资委、集团和公司通报的各类质量事故经验，协调分公司、项目部发挥属地资源优势，调动第三国别人资源，从属地入手，加强“质量+属地化建设”双融合，把牢质量关，完善海外项目管理标准化建设。

优化海外项目质量管理，全力迎战施工“雨季”。由于国际公司海外各项目纷纷进入雨季，为保障施工质量，海外各单位组织属地及第三国别劳务人员，从思想上加大培训力度，提高施工人员保障质量和安全意识；从行动上采取措施，因地制宜，细化项目施工方案。其中，伊拉克水泥厂项目部提前对滑模施工中可能出现的重难点梳理，组织人员专题研究厂区道路施工方案，协调设计院进行优化调整，为雨季现场施工交通及设备运输创造良好条件；玻利维亚拉巴斯供水项目部结合以往雨季中常见突发状况，研究制定相应专项方案及救援预案，并重点对大型设备存放、防汛物资储备情况等多方面检查，还与当地医疗机构沟通，确保项目部设备设施安全；埃塞巴哈达尔新航站楼项目根据降雨量，于现场自制“排水系统”，并与当地政府气象部门建立沟通，对降雨时间区间进行监控，从而做好雨季间排水工作，确保项目有效履约。

发挥监督管理作用，“点对点”夯实基础建设。机关各部门、分公司充分发挥监督管理作用，督促前方加强现场质量安全管理工作。伊拉克水泥厂项目履约中，由公司领导牵头，国际公司领导班子和公司、国际公司相关业务部门组成进度小组，以“日例会”的形式，对项目履约进行全方位跟踪；在玻利维亚伊比利苏水电站项目履约中，国际公司组织专项检查小组前往各项目施工一线，邀请当地墨西哥设计团队到项目部进行指导，并组织玻利维亚环保部生物、考古专家到项目部，共同完善项目施工计划，开展环境保护工作。国际公司、海外各项目以“点对点”的形式，统筹多方资源，加大资源整合力度，全面做实做细项目管控工作，确保各在建项目实现良好履约，顺利完成年度目标任务。

国际公司以“双融合”夯实基层施工质量管控，持续推进施工与属地化建设和质量管控标准化建设，为顺利实现各项施工目标圆满实现贡献力量。