为了让联审联检效能最大化，国际公司给联审联检工作再做加法，推动实施“联审联检+调查研究、+包保落实、+研讨分析、+自查自纠、+问题盯控”，进一步探索改进企业管理的方法，进一步提升企业管理质效。

联审联检+调查研究，疏通管理层级堵点。国际公司将联审联检与调查研究协同开展，摸清国际公司本部、国别分公司、项目部“三位一体”管理堵点，梳理形成了国际公司9个业务版块226项管理制度及流程体系，指导基层单位完善管理制度21项，明确了各项业务、各管理层级的运行依据和流程。

联审联检+包保落实，实现多项节点目标。国际公司将联审联检同各级领导蹲点包保落实结合，让发现的问题成为生产经营的助推器，推动实现多项节点目标。泰国华富里铁路最大连续梁顺利贯通。伊拉克19号学校率先移交。埃塞航站楼结构混凝土施工全部完成。伊拉克水泥厂烧成窑尾混凝土框架全部浇筑完成。拉巴斯供水项目塔伊比察卡土坝回填施工全部完成。

联审联检+研讨分析，解决多项突出问题。针对联审联检、调查研究查找的难点问题，国际公司逐一进行专项研讨分析，解决了多项突出问题。通过专项技术研究，伊比利苏水电站项目大坝碾压混凝土施工生产月产量突破8万方。拉巴斯供水项目成功提交三号变更令，对上变更索赔取得突破性进展。穆通综合钢厂项目完成成本专项分析，卡点逐一解决，目前履约向好发展。库内内项目履约取得质的飞跃，本月完成产值较上月增加99%，创历史最好。

联审联检+自查自纠，放大监督检查成效。梳理联审联检发现的重点问题，建立台账，组织各单位对照自查，年度各单位自查问题58项，整改完成36项，放大联审联检成效。

联审联检+问题盯控，提升管理水平。对联审联检查找的问题，国际公司纪委建立台站，按月盯控，通报整改进度，目前督导巡查发现的107项问题整改完成86项，上级单位审计问题83项，整改完成62项，上级单位调研提出60项问题，整改完成49项。各项问题的解决有力提升了国际业务的管理水平。