第三分局持续锚定“水利、水电、新能源和抽水蓄能”四大版块“齐头并进”“全面开花”，多措并举创新项目管理，助力高质量发展。

统筹规划稳步推进，实现固本强效。分局以“事前策划、目标清晰，过程控制、执行有力，事后总结、不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则。制定切实可行的施工方案，合理组织和利用社会资源，明确项目管理目标，以此提升管理效能。

创新引领数字建造，实现科技创效。第三分局加大技术创新与管理创新的融合力度，以科技创新促管理成效，以管理创效推进科技创新，使科技创新与创造效益紧密结合，依托“李晓涛创新工作室”平台，不断加强前沿技术开发与应用，大力推进新型技术在生产、项目管理等方面的应用及融合水平，同时结合新时代施工多元化的特点，以施工交流会、观摩会等为契机，组织技术人员学习借鉴其他单位的一些好的做法与经验，使新技术、新工艺等尽快转化为生产力。      同时顺应技术潮流及市场要求，搭建和利用企业联盟，实现创新方面的优势互补，同时推进信息化应用，以BIM技术推动科技赋能，助推项目提质增效。

提升素质网格管理，实现提质增效。分局搭建内训师课程体系，课程体系主要包括高层管理能力提升类、项目管理类、通用管理能力提升类、新员工培养类、制度宣贯类、专业能力提升类等专项培训课程，重视基础类管理知识萃取，完成了各专业项目总结，形成内部学习文化，传承企业优秀知识及经验。为分局内部的经验、知识等有序传承给员工奠定了基础，为员工总结分局内部案例和成功经验提供了条件。