为进一步强化收尾项目管理，坚持一切工作到项目，以清收清欠为重点，扎实推进久竣未结专项治理，多措并举在收尾项目上打好竣工决算的“收官”之战，确保把好公司提高经济效益的最后关口。

完善收尾项目管理体系。为深入落实公司管理要求，进一步加强、规范收尾项目管理，结合北方公司实际，印发了《中国水电四局北方公司尾工项目管理与考核办法》、《关于调整北方公司尾工项目领导小组成员的通知》，明确各系统工作机制及流程，压实各级管理责任，强化内部管理；重点突出收尾项目目标责任考核奖罚、未完成事项与责任人相挂钩的管理体系，消化存量问题的同时总结应用于各在建项目；使收尾项目各项管理工作做到有章可循，确保北方公司收尾项目全面受控。

强化收尾管理策划工作。为进一步补齐管理短板，杜绝“虎头蛇尾”，北方公司通过开展全方位策划，有效遏制收尾项目管理乏力、大量遗留问题及久拖不决且无人处理的问题。围绕竣工结算核心工作，紧抓二次经营、确权回款、债务风险防控、工程交验、竣工结算上报及审计、资料移交、资金自平衡、遗留问题及违规违纪问题处理等重点事项，逐项制定推进措施，压实责任主体，实现每一项具体业务均有对应的业务负责人，为增收创效提供有力保障。

落实尾工计划销号项目专项治理。为进一步加快尾工项目销号速率，推进项目实现快收快结，年初与10个项目签订尾工责任书并备案，同时一并纳入考核体系，激励其他收尾项目加快收尾进度，将指标作为工作目标，把压力变为工作动力，把责任作为工作使命，以目标的及时性和可执行性，确保考核的严肃性，有力推动收尾进程，及时回笼资金确保“颗粒归仓”，全力推进各项收尾工作目标完成，助推北方公司管理取得成效，截止2023年底，北方公司实际完成销号5个项目，完成年度销号目标。

“清收就是创利”，北方公司将持续探索收尾工作新思路，确立新目标，切实以“事前有目标、事中有跟进、事后有考核”的举措，做到全方位、全周期管理收尾项目，积极推进北方公司增收降本、提质增效。