近期，玻利维亚片区各项目进入决算阶段，为减少地域、时差及其它因素影响，玻利维亚分公司搭建信息平台，以“数字化”代替“老算盘”，推进境外财务标准化管理，守牢境外财务“钱袋子”。

组织赋能，建立“1+1+1”长效管控机制。玻利维亚片区项目具有分布广、距离远等特点，为克服困难，玻利维亚分公司建立“1+1+1”管控模式，对所辖片区的拉巴斯供水项目、伊比利苏水电站项目、穆通钢厂项目财务人员进行统一管理、集中培训，实现“境外财务内部控制度体系、境外资金集中管控、境外财税协同服务”三统一。以组织、制度、系统、平台为抓手，赋能境外财务管理，提升财务管控水平。

数智赋能，深化业、财协同落地见效。2023年至今，玻利维亚分公司财务共享中心以“线上+线下”形式，协助所辖项目财务人员进行财务共享系统实操，实现远程化、实时化、标准化财务管控，推动财务云系统应用全覆盖。财务共享中心为各项目财务人员搭建沟通平台，由外聘财务专家进行“1v1”专人指导，结合海外经济、金融及法律环境特点，加强资金、税务等管理细则在境外当地适用性，夯实会计信息基础，为公司海外项目经营决策提供高质量数据。

平台赋能，“一体化”构建财务管理新格局。考虑到玻利维亚分公司财务中心驻外特殊性，全体财务人员以平台为媒介，与玻利维亚当地财务公司、境内专业公司、财务共享、金融机构及审计咨询机构等建立多维融合交流平台建立长效沟通机制。以问题为导向，通过现场调研、专家授课等多种形式开展学习交流、业务研讨，将财务管理端口前移。

下一步，玻利维亚分公司将持续优化所属片区财务管理体系，以数字化平台为抓手，进一步推进财务管理标准化建设，切实发挥驻外财务中心作用，守牢境外财务“钱袋子”。