“审计、巡察工作是对项目建设工作的一次“健康体检”，有助于我们发现问题、解决问题，找出差距，进一步提高管理能力，我们要凝聚力量，以最快速度、最佳状态、最实作风，全力以赴做好检查工作。”

为扎实推进项目工程建设工作，把严的要求落实到项目管理各方面全过程，2023年，向家坝灌区项目部接受了系列审计及专项巡察工作。巡察组通过查阅资料、现场询问、清单梳理、谈话了解的方式对项目工作落实情况进行检查、督导。项目部按照“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”的原则，认真抓好问题清单整改落实工作，切实解决问题，扎实做好审计、巡察“后半篇文章”。

一是协调联动，以工作小组为保障。坚持问题导向，成立问题专项工作小组，明确责任主体、责任目标，建立责任具体、环环相扣的“责任链”，把责任一级一级压实到位。认真对照巡察问题清单，实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，完善整改措施，以主要领导亲自抓、负总责，分管领导直接抓、具体负责为抓手，层层抓落实，按照“一岗双责”的要求，切实加强对整改工作的指导把关。

二是统筹谋划，以专题会议为基点。强化组织领导，召开内部专题会，拟定并审核整改方案和问题清单，形成整改时间表和责任分工，细耕责任田。结合项目实际，细化检查内容，以“全盘接收、立改立行、举一反三”协同发挥作用，切实保障整改成果。

三是精准施策，以实效整改为核心。找准解决措施，切实做好整改工作。项目部上下层层带动，精细筹谋，扎实抓好整改，深入分析查找问题的根源，逐项落实整改举措，把整改任务、措施和责任具体到人、具体到事。以分秒必争的态度，打好整改落实“持久战”、长期问题整改“攻坚战”、重点问题整改“主动战”、档案资料规范“速决战”，真正做到负责的工作使出最大力气、出手的事情达到最高水平。

四是扎实成效，以阶段结果为动力。注重工作效率，及时反馈结果，定期召开巡察整改推进专项会议汇报整改进度，确保各项整改问题按时间节点有序推进，并每半月报送一次整改“半月报”，及时巩固阶段成果，持续深化，把“问题清单”转化为“成果清单”，确保“当下改”见行见效。

五是以改促进，以长效机制为导向。以巡察整改为契机，清醒认识到工作存在问题，认真梳理工作盲点，查找自身不足，持续改进。重点加强监督，抓好相关措施和制度的贯彻落实。坚持以政治建设为统领，多措并举，举一反三，定期开展“回头看”，着力补漏洞，对标对表抓落实，以改促进，形成工作长效机制。

下一步，向家坝灌区项目部将以巡察为契机，进一步提质增效，加强施工方案的优化、资源的合理配置，加大成本分析力度，促进效益持续提升。真正把整改成果转化为指导工作的“方向标”、推动工作的“强引擎”，进一步提高管理能力，助力项目高质量发展。