2023年度，国际公司纪委紧扣“贯彻落实好党的二十大精神”这一条主线；突出“融”“效”二字；紧盯国际公司领导班子、各级“一把手”、关键岗位人员三个层面；落实落细国际公司党委主体责任、纪委监督责任、各级领导班子“一岗双责”、基层纪检员监督专责四个责任体系，紧扣“三不腐”体系、问题短板、专项治理、队伍建设等“七个聚焦”，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，护航国际业务稳健发展。

强党性、练内功 打造纪律铁军

开展“强党性铸铁军，练内功强业务”纪检队伍素质提升工作，通过起底摸排、制度规范、教育培训、谈话提醒四项举措，纯洁纪检人员思想、提升履职能力，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检铁军。

一是起底摸排，确保源头清。从党性锤炼、职工评价、职责分工、履职担当、廉洁从业等五个方面，对28名纪检干部进行了摸排，严把入口关，从源头固本清源，防范纪检队伍违纪违规问题发生。对因新的行政任职不符合纪检岗位任职要求的6名基层纪检人员进行了调整。

二是教育培训，确保素质硬。紧紧围绕“纪检从业人员的工作任务和职责、履职内容和方式、日常工作和考核”开展了3次系统培训和5次专题培训；全程参与伊拉克水泥厂等重点项目工程分包、设备物资采购招标、开标、评标、定标全过程，提升业务实操能力。  

三是规范制度，确保履职强。从工作职责、监督方式、述职述廉、考核提醒等方面，制定了《纪检从业人员工作手册》，进一步规范了纪检人员的监督执纪问责行为，推动其合规高效履职尽责。

四是谈话提醒，确保作风廉。围绕“纪检工作的重要性、纪检工作的重点、做好表率防止灯下黑”等内容，通过集中和“一对一”方式，分层同纪检人员开展提醒谈话84人次，进一步强化了其廉洁自律意识；同时纪委书记带队对家住北京的纪检人员进行了入户廉洁家访，刚柔并济引导纪检干部规范用权。

重监督、强整改  提升管理质效

联审联检与监督检查“回头看”同步实施，确保发现问题与整改提效齐头并进。

一是联审联检规范管理。紧扣生产经营中心工作，联合各业务口，开展伊拉克分公司、学校项目部、玻利维亚穆通钢厂项目督导巡查、伊拉克学校项目整改“回头看”、伊拉克水泥厂项目监督督导，促进项目合规高效履约；紧扣境外项目重点难点问题点，配合公司审计部，对拉巴斯供水项目、伊比利苏水电站项目进行了任期经济责任审计，促进项目止亏减亏、规范管理。

二是监督检查“回头看”整改问效。对泰国华富里铁路项目、埃塞项目、安哥拉马兰热公路项目2022年度督导巡查问题整改情况进行了“回头看”。看整改监督检查是否重痕迹轻实际、整改不到位、只看整改材料不看整改成效、整改有制度不落实和无制度各行其是等“形式”整改问题。防止联审联检形式主义化。

重问题、补短板，提升经营效益

国际公司纪委坚持问题导向，通过找到问题、分析成因、解决问题三个步骤，有效解决问题，使规模效益企稳回升。

一是联审联检找到问题。国际公司纪委一方面搜集汇总上级单位调研、审计、巡察国际公司相关单位发现的问题；另一方面通过联审联检主动发现问题，以被动接受和主动出击相结合建立问题库。经梳理汇总，国际公司建立了公司调研国际公司问题台账（60项问题要求）、上级单位审计发现问题台账（87项问题）、国际公司联审联检问题台账（137项问题）、公司审计拉巴斯共性问题台账（58项问题）。

二是分析研判找到病因。通过纪委会、专题会等形式，定期对问题分析研判，查找病因。一方面通过协调小组的作用找到问题产生的客观因素、业务原因；另一方面通过深入剖析，查找管理者的主观因素、违纪违规的原因。

三是定期复盘解决问题。建立了问题解决台账，按照责任人、完成时限、月度采取措施、月度取得成效等维度，定期对问题整改情况进行复盘评价。一方面对完成整改的内容进行总结经验、对账销号；另一方面对整改质量不高、需要持续整改的问题再次进行梳理，以月度为单位督导相关单位持续整改。

深融合、助发展  护航高质量发展

国际公司纪委将“深度融入企业中心工作，力促企业高质量发展”定为2023年工作的主基调。通过列席重要会议、跟踪重点项目、检查重点事项，发挥监督执纪问责作用，护航企业稳健发展。

一是列席重要会议。列席党委会、总经理办公会、领导班子务虚会、经济分析会、市场营销月例会等核心会议，参与国际公司重要事项决策全过程。一方面掌握企业的重点和方向，确保纪委工作与企业发展同频共振；另一方面了解各级班子成员的担当作为等作风问题，确保准确“画像”、谈心谈话有方向有重点。

二是跟踪重点项目。项目是国际公司生存发展的根基，是国际公司纪委紧盯的重点。纪委通过参加项目履约专题会、工程分包专题会、月度经济分析会、督导巡查等形式，对重点项目全盘深入了解。开展联审联检5次，亏损项目履约推进专题会4次。

三是督促重点事项。第四次纪委会上，国际公司明确了纪委紧盯的重要事项，即：玻利维亚片区的闲置设备物资处置、伊拉克学校项目、拉巴斯供水项目的“两金”以及玻利维亚穆通钢厂项目的止亏减亏。在监督工作中，纪委拉清单、盯指标，按月跟踪问效，督促相关部门加大闲置设备材料的处置力度，督促相关项目的变更索赔进展、进度款支付等工作进度，取得了阶段性成果。

明底线、强示范  靶向施策提作风

好的作风是企业规范管理、稳健发展的必要前提，国际公司通过完善制度体系明确底线、红线，通过开展专项活动、领导带头，强化示范引领，营造良好干事创业风气。

一是“十六个不准”明底线。为进一步强化国际公司作风建设，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，继续整顿“四风”问题，国际公司以机关“二传手”现象、一线形式主义整改问题、领导干部“甩手掌柜”现象为具体抓手，印发了《强化作风建设“十六个不准”》，进一步规范了员工行为，补齐员工八小时内外管理盲区。编制《领导干部应知底线红线手册》《违纪违规案件审理手册》，对碎片化制度进行系统梳理学习，进一步厘清干部职工底线红线，提升纪律规矩意识。

二是“五个模范”强示范。针对机关层面存在的作风问题，在机关开展“五个模范”机关作风建设专项活动，通过积分制、周例会通报、月底表彰、专题作风建设大会，推动机关干部职工在着装出勤、会风会纪、工作效率、工作质量、服务前方等方面发挥示范作用。

三是班子挂帅强履约。国际公司领导班子率先垂范强作风，党委书记梁学锋蹲点伊拉克学校项目、副总经理王爱斌蹲点航站楼项目、副总经理王朋辉蹲点穆通钢厂项目部、副总经理张法成蹲点安哥拉库内内项目、副总经理巩平福、刘震林蹲点伊拉克水泥厂项目，推动项目履约扭转，大幅提升项目履约质效。

旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。新的一年，国际公司纪委将重整行装再出发，以永远在路上的执着，把全面从严治党引向深入，为公司国际业务稳健发展保驾护航。