良性人才供应链是决定企业改革发展命运的战略性问题，第三分局想要实现高质量发展，源源不断的人才供应是根本保障。2023年以来，第三分局着眼人力资源“四化”体系建设，构建人力资源“平台化”“数字化”“生态化”“专业化”运行模式，致力于打造良性循环的人才供应链。

一是打破人才的项目壁垒，在分局内部形成大平台化格局。从市场投标，前期策划，关键技术攻克、变更索赔、项目推进、尾工快速斩尾等方面集成分局人才之力。全年共计借调调配150人次，集中攻坚完成各项工作。

二是数字看板工作持续推进，实现各业务领域数字化管理。人力资源基础业务实现H5系统全面升级，农民工管理通过“周报+月报+季度抽查”实现全过程监控。绩效考核通过季度、年度交叉考核实现双联动。通过季度人力资源专题会，线上日常业务学习分享等方式实现穿透式管控。把问题暴露在日常，把改进突出在平常。

三是打造人才，业务运行良性项目生态圈。在新开工项目筹备期内，从人员的选配到各业务部门的联动沟通机制形成良性人才生态循环。

四是专业化团队打造持续再提升。通过抽水蓄能团队的组建，打磨和修正，实现从一个抽蓄项目到多个抽蓄项目的人才孵化。从分局的前期策划专业团队进驻筹划到项目自身团队力量的强强联合，形成项目运行落地开好头，夯好基。