2023年，国际公司积极响应“一带一路”倡议，紧跟集团步伐，落实公司“国际业务优先”发展战略，在安哥拉、伊拉克、玻利维亚、泰国等国别加大市场营销力度，超额完成任务目标。

凝心聚力，勇毅前行。2023年，公司首次创建自有品牌“Highland Build Co.，Ltd.”（中文：高原建设），并在亚洲、非洲逐步推广。在公司国际业务开拓过程中，坚持市场为王，通过前后方联合营销，实现连续3年超额完成年度任务目标的良好业绩，2023年更是以完成占比183.53%的优异成绩圆满收官。在严峻的国际形势下，国际公司通过多渠道、多平台，把握新能源领域发展机遇，积极拓展新业务领域，协同全体干部职工全力以赴获取高质量订单，推动核心市场实现滚动发展。期间，国际公司紧盯市场变化，及时调整营销策略，实现公司境外市场多元化发展。聚焦“信息化、数字化”平台，推动投议标流程化、规范化。

踔厉奋发，笃行不怠。2024年，国际公司将持续响应“一带一路”倡议，践行“3060”双碳目标，保持战略定力和斗争意识，聚焦“水、能、城、数”领域，不断优化国际业务布局，借助电建集团品牌优势，整合各方资源，力争在多个新领域实现新突破。

一要严格贯彻执行公司国际业务市场营销管理办法和机制，激发全局单位参与国际积极性，构建“大国际”格局。

二要做到迎难而上、知难而进，开放思路，培育“好项目”，提高中标率。

三要加快建立和完善海外各分公司的定额库、信息库、报价库等资源库，强化信息化建设，并充分利用，定期更新；结合各国别市场特点及集团本土化、属地化建设要求，利用好项目所在国资源和第三方资源，选拔和培养当地优秀人才，着手解决人才队伍建设难题，以高质量人才创造高质量履约项目。

四是坚守“建一项工程、树一座丰碑、创一方信誉、交一方朋友、拓一片市场”理念，抢抓和维护好优质客户，以履约促市场，推动可持续营销，培养高质量项目；同时持续加强合规建设，维护公司品牌形象。

五是进一步认真学习贯彻中央经济工作会议精神和文件，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，定好国际业务发展新基调，积极主动作为，用发展的眼光、发展的思维、发展的办法解决海外市场开拓工程中的困难和问题。

六是进一步完善、优化营销激励机制，激发全员营销积极性与创造性。

心之所向，必当竭力前往；道之既定，唯有披荆斩棘。新的一年，国际公司将重整行装再出发，以实现国际业务高质量发展为使命，以更加昂扬的精神状态、更加饱满的拼搏姿态、更加务实的工作作风投入到海外市场开拓当中。