为营造良好、安全的工作环境，做好岁末年初各项维稳工作，守稳守牢安全生产红线、底线，国际公司在“防”上下功夫、出实招，多点发力、多措并举，聚焦社会传统安全和非传统安全，狠抓境外安全生产，全力守牢岁末年初安全关。

“1V1，点对点”，做好不同风险区域动态监测。安全生产工作，只有起点，没有终点。随着国际形势瞬息万变，国际公司海外各单位存在的传统安全和非传统安全隐患不同，所需采取的各类保障措施也需及时调整。为营造良好工作环境，国际公司自年初起，根据集团风险区域划分要求，开始对伊拉克、安哥拉、埃塞俄比亚等高风险区域进行动态监测，对玻利维亚、阿根廷、缅甸、坦桑尼亚等低风险区域进行维护，同时进行视频巡检实地检查“双管齐下”，从管理上以“1V1,点对点”的管理模式，强化责任落实。

实行“坐标管理”，织密安全生产网。安全生产大检查是防范化解重大风险挑战的有力举措，年初以来国际公司结合各国别实际，除了社会风险外，对不同地域存在的安全生产风险进行系统把控。其中根据玻利维亚汛期，对伊比利苏水电站项目防汛预案和物资进行定期检查管控，对拉巴斯供水项目进行高原环境下，药品储备、设备运行情况和人员身体状况进行监测；在安哥拉、埃塞俄比亚、伊拉克、泰国片区检查中，深度考虑高温环境下设备运作和人员作业风险，做好防暑、降温等安全生产配套检查，对班前安全培训情况、施工现场劳保用品佩戴、安全警示、高空作业、施工用电等进行排查。对发现的问题，及时制订整改措施，责任到人层层落实，实现隐患排查达到“风险全面可控、隐患全部清零”的目标。

下一步，国际公司将结合各单位实际，进一步细化管理，深入开展好各类安全培训，做好安全提醒，完善安全生产体系，在岁末年初的关键时期，全力做好维稳工作，为公司国际业务发展保驾护航。