2023年底至2024年初，国际公司各片区、各单位以当地大使馆、代表处和自身实际为媒介，组织或参加了各类活动，受到了当地政府、中属媒体、居民高度关注。为进一步扩大公司国际业务品牌软实力，国际公司发挥平台效应，以“文化促融合”，以“融合促效益”。

以平台为依托，扩大企业影响力。年关将近，海外各单位所在地区大使馆、集团代表处代表相继到项目部检查指导，其中安哥拉分公司受邀前往中国驻安大使馆进行演出，在充分考虑并尊重当地宗教习俗同时，整合所在区域各类资源，积极参加当地活动，营造了和谐的外部环境，显著降低了履约阻力。

以属地为依托，深入推进认同感。其对项目的认同与否往往决定了地区内项目的形象。这个层面已超出了狭义的宣传，要做好这个层面的宣传工作，关键是属地化管理。除了面向企业单位的宣传，除了工作纪实和节点记录外，国际公司聚焦属地员工，“为蜡输氧”，使公司国际业务品牌影响力持续“发光”。在推进属地化建设中，国际公司聚焦属地员工成长，提高当地就业率，为各行各业输送人才，扩大了企业影响力和知名度。同时在开展各类传统节日中，各单位还邀请业主、监理和属地员工参与庆祝，提高员工幸福感和对文化认同感。

此外，国际公司邀请当地媒体到项目部进行采访。还在项目部、施工现场张贴各类完工项目形象图片，制作双语展览平台，具象展示公司海外业务中取得的各项成绩，并做好属地员工社交平台监控，避免出现恶意、曲解等舆论事件发生，维护好公司国际业务发展口碑。