为明确公司国际业务发展思路，总结2023年各项工作，国际公司围绕公司国际业务2024年整体发展规划、分公司职能发挥、国际业务人才成长体系、履约经营考核激励力度、推动项目止亏减亏按期完工、新开工项目执行模式等五个方面，作深入研讨并形成系列成果，明确了2024年工作思路和发展方向。

明确海外市场营销方向。2024年，国际公司坚定不移践行国家“3060”双碳目标，紧跟集团步伐，落实集团“三步走”战略和公司“国际业务优先发展”战略，全面对2024年重点项目、重点市场制定目标和规划，做到心中有数。

持续完善境外项目管理体系。除了做好新开工项目前期策划和在建项目过程管控，提高进度分析效率，前瞻性地开展好项目履约过程中问题的纠偏和研判，国际公司还严格按照“一项目一策、一国别一策”，为各项目量身定制管理方案，按照“双重”项目标准，做好项目整体管控，确保项目进度可控受控。

强化国别分公司建设。各分公司之间加大沟通力度，建立长效沟通机制，共享优秀经验。同时持续推进扁平化管理，发挥 “两中心两平台”建设，推动“三位一体”管控模式高效运行；同时按照各分公司所辖片区范围，对亏损项目调研力度，明确亏损原因，对于新开工项目，充分发挥监督、指导和服务职能，加强风险管控和预防。

优化海外人才管理模式。项目创效过程中进一步优化薪酬管理体系，杜绝“一刀切”管理模式，通过完善薪酬激励机制，减少项目决策试错成本，把握总体方向的基础上，要做到解放思想，把合适的人输送到合适的岗位上；同时进一步完善和充实国际人才储备库，持续贯彻落实集团公司“六个转变，三个优先”发展策略，加大对年轻干部的培养，要选好人、用好人，助推公司国际业务高质量发展。

2024年是十四五规划的攻坚之年，也是国际业务发展的关键之年，国际公司各级领导干部要做好总结和规划，明确新一年各项工作开展方向，让公司国际业务在新的一年开创新局、行稳致远。