为确保云南分公司春节后复工复产安全，2月18日至22日，云南分公司及各基地项目以“五个一”为抓手，勠力同心织牢安全生产网。

一是召开一次复工复产安全会议。通过会议，对复工复产工作进行梳理和安排部署，进一步明确复工复产安全生产职责，将责任落实到人、任务落实到岗、措施落实到位，把员工心思收起来，集中到抓好安全生产上来。

二是开展一次安全生产隐患排查。组织在厂领导、各部门负责人、安全管理人员及班组长等，对设备设施、用电安全、危化品安全、消防安全、宿舍食堂安全等重要环节和重点部位进行一次安全隐患的排查治理，对发现的问题由专人负责落实整改，形成闭环管理，及时将隐患消灭在萌芽之前。

三是组织一次安全生产教育培训。针对节后员工思想松懈、安全意识弱化的风险，在复工复产前，分公司组织开展了包括安全操作规程、事故警示教育、员工收心等在内的安全生产专题教育培训，拧紧员工安全生产意识之弦。

四是进行一次设施设备维护保养。部分设备设施在放假期间停用，重启可能存在隐患或异常，综合车间和各基地项目对生产设施设备及安全附件等，进行一次全面检查和维护保养，防止出现带病运行，确保设备设施正常使用。

五是实施一次全面安全技术交底。分公司由上至下逐级进行安全技术交底并如实做好记录，交底覆盖到一线班组长和具体作业人员，内容包括所从事的工程项目安全生产要求、施工作业的特点、工作场所危险有害因素、针对危险有害因素的具体防范措施、应注意的安全事项、应遵守的安全操作规程及标准、发生事故后应采取的紧急救援及避难措施等。通过交底，进一步压实全员安全生产责任，确保复工复产安全。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。新的一年，云南分公司将以复工复产为新起点，盯紧安全生产不放松，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，竭力为分公司高质量发展提供安全保障。