为总结2023年工作，明确2024年工作思路、总体要求和工作任务。2月3日，国际公司召开2024年工作会暨第二届四次职工代表大会，引导全体干部职工直面挑战、稳抓机遇，推动公司国际业务发展迈上新台阶。

一要保持战略定力，提升国际业务核心竞争力。要保持战略定力稳定发展，坚定不移响应“一带一路”倡议，持续贯彻落实公司“国际业务优先发展”战略，持续构建公司“大国际”格局，释放“三位一体”效能，持续打造“五个模范”机关部门，推行国别分公司扁平化管理，提高项目创效能力，优化机制体制。

二要推动重点营销，获取更多海外高质量订单。不但要抓营销质量，还要会抓营销重点和行业，加强品牌建设，发挥公司自身优势，以多渠道多平台扩大海外市场，为国际业务发展注入新活力。

三要强化项目管理，全面提升项目创效能力。落实项目全生命周期监管，推进项目精细化管理，持续加强项目团队建设，优化设备物资管理，抓实安全生产与质量管理，提升科技创新水平。

四要预控化解风险，守好国际业务稳健基本盘。从市场和项目源头控制新增风险，将审计中发现的问题整改整治贯彻到底，加大防范化解法律合规风险，要严格执行合规经营“三个不准、八个严禁”要求，加强各类重大经营活动法律合规审核，不打“擦边球”，还要深入推进亏损治理，重点关注“双重”项目，加大对亏损项目的监管督导力度。

五要加大财资管控，提高统筹管控服务质效。统筹盘活资金池，加大“两金”压降力度。

六要完善监督执纪制度体系。做实监督执纪问责强化严的主基调，强化作风建设，打造“五个一批”红色、网络合规廉洁教育基地，为公司国际业务打造良好政治生态。

七要强化党的建设，引领国际业务高质量发展。持续发挥党的政治引领作用，持续发挥群团纽带作用。