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【优秀项目经理】王俊胜:奋勇当先“领头雁” 攻坚克难“带头人”

发布日期:2024-03-01   信息来源:华中公司   作者:刘特  字号:[ ]

光阴似箭,匠心如初。17年水电四局一线工作生涯,从一名施工一线的普通技术员,成长为一名工作作风扎实、技术水平过硬、工作成绩突出的项目负责人,王俊胜把奋斗的足迹烙印在京沪高铁、宁杭客专、南水北调沙河渡槽、徐盐铁路、潍烟铁路、津潍高铁等重大工程项目建设中。

科学管理 务实笃行不负重托

津潍高铁是国家“八纵八横”高速铁路网纵向骨干道,于2022年9月28日中标。工期紧、任务重、点多线长,施工管理跨度大是项目最真实的写照。在中标前期,王俊胜带队深入现场开展施工调查,对工程环境、水文地质、道路交通、村庄房屋等进行全面了解。在公司及华中公司的坚强领导下,快速筹划、跑步进场,所有参建人员与时间赛跑,以开局即决战、起跑即冲刺的姿态全面展开前期工作,10天主体工程开始清表、15天完成营地建设、16天完成首根桩基浇筑、22天完成全线首座承台浇筑、25天完成首墩浇筑。

王俊胜在项目管理中秉承的“科学管理、过程受控、精心施工、质量一流”的工作态度。为平衡细化目标,强化责任,狠抓落实,在安全管控上突出一个“稳”字,进度、安全两手抓,全员树立“红线意识”,自觉践行“零容忍”理念,对施工现场24小时全程监控,重点盯防,严防死守,确保施工安全稳步有序推进;技术质量上强化一个“细”字,做实做细服务保障和过程监督,主动配合,拓展服务渠道,延伸服务触角,提高服务水平,将规范要求落实到施工的每个环节、每个工序;在生产协调上抓牢一个“快”字,对重点部位、关键环节,他靠前指挥,经常深入现场巡查协调,及时协助解决“疑难杂症”,抓落实、抓推进、抓实效,提质增速;进度考核上狠抓一个“严”字,通过定人员、定任务、定期限,加强跟踪问效问责,按照进度计划和节点工期分阶段考核,奖优罚劣、奖勤罚懒,确保了关键节点推进不断提质增速,大力度促进加速度,项目建设赢得了一个又一个攻坚战役的全面胜利。

自开工以来,王俊胜扎根施工一线,向书本学习、向同事学习,努力提升自身思想水平和工作能力。在平时工作中,他养成了深入钻研、精益求精的良好作风,在困难和挑战面前,敢于发扬“不畏难,我要试一试”的精神。而“干一行、爱一行、专一行、精一行”也是他一直以来追求的工作目标。正是因为这种爱钻研的精神,他带领项目部科研小组致力于科技攻关,圆满完成2023年全年施工任务,实现良好履约。

精耕细作 匠心独运铸造精品

“干事就要认真地干好,要不就别干。建筑物是一件艺术品,对自己的艺术品要精耕细作、反复打磨、不留遗憾。”王俊胜如是说。

 重质量、求创新,是他孜孜不倦追求的理念。为了提高工程管理人员的能力和水平,每年针对阶段性施工目标,他亲自备课为项目管理人员进行系统培训,对“工匠精神”与“匠心意识”展开全方位、多角度的交流讨论,把自己的经验、心得和规范要求,传输给一线管理人员,率先垂范、实实在在地做好“传、帮、带”工作。在实施“首件”样板制和验收制的过程中,他把材料供应、技术保障、工序验收、过程控制设置成规范的流程及标准,为后续施工提供了很好的样板,以首件样板示范引领后续同类工程的标准化施工,全面提高项目的施工工艺水平和管理水平,提高工效,确保质量,不断地创造更多的精品工程。

 在管理项目期间,他高度重视项目人才队伍建设,通过编制人才建设管理制度,加大人才培养力度,致力打造全员参与度高、主观能动性强、执行力突出的项目团队。在施工中,他积极引导与培养青年员工快速成长成才,组建了跨高商高速、跨商东河连续梁青年突击队,技术攻关小组等多个青年团体,引领广大青年树立创新创效意识,投身工作实践。

技术创新,科技攻关创出实效

2023年是津潍高铁项目大干之年,工作面全部铺开,作业点多、面广、线长、头绪多,要想完成年度任务,参建人员必须拧成一股绳,劲往一处使,身为项目经理,他做起事来有勇有谋,干劲十足,但又小心谨慎,为了工作中少出错,每一个方案、每一份报表、每一张图纸他都要亲自考查分析,每一组数据都要亲自过一遍,每个月的进度计划都是自己审核完才下发,每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问,每一件事都要亲自协调;虽然他每天忙得不可开交,总是比别人投入更多的时间来工作,确实很疲惫,但他并没有因此而有一句怨言,仍然忘我工作。

同时,王俊胜鼓励项目技术人员打破旧有模式,跳出固定思维,紧盯难题进行攻关立足岗位、搭设平台、展示作为、扎实推进,开展了连续梁优化调整、涵洞取消等创效变更,进行了《1000kV特高压防护棚洞施工关键技术研究》《全要素信息化工程管理平台在高速铁路施工中的应用》两项科研课题研究,目前两项科研课题已通过局内立项审批,科研投入2130万元,占年计划1984万元的107%。

勇于当先,团队建设聚成合力

作为项目经理,他有扎实的技术能力,当然在团队建设上,他更是充分发挥模范作用。落实“导师带徒”结对子,自己亲自做师父,每次到工地,他都向年轻的技术人员提问,引导他们在工作实践中思考;组织对标学习取长处,他多次组织项目部技术人员到其他项目观摩学习,取长补短;思想教育正路子,他不但带技术,还带思想、带作风、带做人,只要技术员不论是在工作中还是生活中有什么疑惑、困难的,他都不厌其烦,耐心解释,直到大家理解、弄通为止。

王俊胜只要一有时间,就组织项目部的小伙子打篮球,利用这种集体活动了解、掌握大家的思想动态,增强团队凝聚力。不仅注重项目团队建设,他对自己更是一点也不放松,先后取得公路、市政公用工程一级建造师职业资格,为更多的年轻技术人员做了表率。

千帆过尽,初心不改。这就是王俊胜,时时处处在项目上起到模范带头作用的共产党员,一个具有干劲、闯劲、钻劲的“带头人”;一个严格要求,兢兢业业的“领头雁”。他永葆匠人之志,执着专业,以精益求精的敬业精神诠释着一名项目经理对企业的忠诚和对事业的挚爱。

笃志前行十七载,奋发有为担使命。在他的精心管理下,项目部连战连捷,多次受到业主单位和地方政府贺信表彰,他本人也被公司连续三年评为优秀项目经理。面对成绩和表彰他不骄不躁,继续埋头苦干,带领着这支坚强有力、团结有为的团队,向更高的目标发起冲锋。







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