为了不断深入合规管理体系建设，穿透形式合规，树立全员实质合规理念，北方公司从合规管理的各阶段、各角度、各层次出发，构建两级协同联动机制，实现协同运转，确保合规管理工作全方位嵌入各业务领域、各业务环节。

一是坚持治理协同。加强顶层设计，成立法律、合规、内控、风险“四位一体”协同运作领导小组，总经理、党委副书记任组长，总法律顾问负责协调督促工作落实，有效解决协同不够、运行不畅等问题。

二是坚持组织协同。通过周例会、月度例会、专题会等专项会议，将合规管理工作与生产经营工作“同计划、同部署、同实施”，并建立会议安排事项月度督办机制，明确重点事项的完成时限、责任部门及责任领导，协同运作，强化各项管理工作扎实落地。

三是坚持制度协同。根据“三个不准”工作要求，在推进规章制度“立改废”的过程中，全面落实法律、合规、内控、风险管理要求，将法律合规审核前置，合理设计业务流程，有效提升制度体系的系统性、操作性。

四是坚持宣传协同。按照“分层实施、逐级开展、全面覆盖”的原则，将合规管理相关文件纳入年度普法培训计划，并依托宣传栏、主题活动等载体和形式，通过合规理念宣贯、合规要求传达、订立合规承诺书等方式进一步深化合规管理体系建设，构建人人知规、处处敬规、时时守规的合规文化。