2024年，北方公司强化制度落实、风险防范、缺陷纠改，全面推进合规管理，助力生产经营高质量发展。

一是强化分包管理，严禁违法分包、转包、挂靠。根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等法律法规相关规定，加强防范“违法分包、转包、挂靠”等违法行为。

二是防范连带赔偿等相关责任。规范劳务作业分包，强化专业分包，落实专业分包价格包含大型材料、设备价格的广泛调研与合理规定。积极组织机关、项目开展全业务缺陷测试，强化业务分工及管控主体责任，要求落实纠改留痕。

三是强化分包标段划分与命名。分包标段划要求难易工程合理搭配，临标段共用道路合理承担，主、临、零项目综合打包。标段命名不得出现主体结构、主体工程、关键工程、甲指、指定字样。始终警惕各类合同合法合规审核与建议完善，严格履行定期检查、抽查履约过程的合规标准。

四是在市场营销与投标等前期环节即要开始防范转包、违法分包风险，要杜绝在市场开发阶段签署涉嫌工程项目转包和违法分包的标前框架协议，要防止与联合体投标方等合作约定不明导致转包、违法分包，不得向招标人及其上级等相关方书面承诺涉嫌工程项目转包和违法分包的事项。