披荆斩棘、栉风沐雨，这是他在工作中的真实写照，从“雨城”雅安到“千年大计”雄安新区再到大美新疆……他的行旅坐标一变再变，然而始终不变的是对建筑行业那份热爱及对工程技术的刻苦钻研。

从业十一年，在学习中不断成长，在努力中不断提升，从一个连图纸都看不懂的施工“小白”一路逆袭成为企业能手，用奋斗完成了自身的精彩“蝶变”。他就是新能源工程项目部常务副经理，也是获得公司2023年度劳动模范——李峰斌。

耕耘有时静待花开

建设者的四季，永远是忙碌的日子。他们善于抓住时机，因为他们深知“一日之计在于晨，一年之计在于春”的深刻道理，不让春光白白流逝，只有这样才能为未来的丰收打下基础。

任凭风吹雨打，却怎么也挡不住他大干的决心。十一年的光阴，在云南“三个一”项目、湖北宜都项目、雄安房建项目、新能源工程项目，从西南辗转西北，到处留下了他的足迹。

“压力是一棵墙头草，你若强，它就倒。压力有时不需要挂嘴边，以坦荡的心态、实干的姿态去做便好”李峰斌时常这样勉励自己。在云南“三个一”项目（云南建水属于公司第一个畜光互补光伏项目、云南弥渡属于公司第一个农光互补光伏项目、云南陆良属于公司第一个林光互补光伏项目）的建设过程中，他面对同时兼顾三个项目经营管理工作的巨大压力、持续奋战，奔走在一线，发扬四局人不怕苦、不怕累的精神，做事有方向、有条理、不打折扣，最终完成了“630”的节点目标，三个项目如期并网发电，为业主实现“630”电价政策做出应有的贡献，也是行业内“光伏人”的一个缩影。

“在当时，外界悲观论调甚嚣尘上的时候，坚持研读政策文件，与上级单位多次沟通，在弥渡、陆良、建水三个项目连轴转，啃下一个个硬骨头”李峰斌回顾时谈到。

忙碌的秋天，当人们沉浸于丰收的喜悦时，他们却为抢工期、保节点，为下一步施工做好充分准备，不愿轻易放下陪伴已久的“伴侣”。在雄安房建项目管理中，为保障工程节点如期实现，他与大家同甘共苦，一起制定详细的施工计划，将任务落实到人，以工作面交接为抓手，把传统项目施工中的“串联模式”优化为“穿插模式”，确保各参建队伍“平行施工，立体交叉，合理流水”，解决了工作面狭窄复杂的问题，保障了项目建设进度，赢得了业主单位的一致好评。

唱响创效创益“主旋律”

创效创益是工程项目的“主旋律”，也是他持之以恒的不懈追求。在山地光伏项目管理中，他对项目整体施工方案进行技术创新，将1.5km长的35KV集电线路从电缆优化为架空电路，节省成本约50万元，并且抓住组件增大功率技术突破机遇，将355组件更换为365、370组件，在保证总装机容量不变的情况下，总体节省成本约640万元，极大降低了工程成本，提高项目盈利水平。

工程建设，有时候像踢正步一样练好基本功是尤为重要的，因为点滴之间见精益，一切的成果得益于持续锤炼内功。他在管理上下足“绣花功”，坚持不懈依靠精细管理夯基础、严把质量关、保安全、促履约，切实把精细管理贯穿于生产经营全过程，为项目建设高质量发展根基注入强劲动力和活力。

在雄安房建项目任职副经理时，严格把控质量管理，协助制定了严密的工程质保措施，严格贯彻执行技术交底，落实“三检制”，以此提升工程建设质量，最终在2022年完成结算产值42550万元，实现利润总额219万元。

持之以恒启航大美新疆梦

一路向北，他心怀“大美新疆”之梦，践行深耕新能源市场的脚步永不停歇。

戈壁滩对有的人而言，似乎停留在影视作品，又或者说是文学书籍的点滴记忆。然而对于南来北往的建设者而言，这些都是他们人生的必经历程。

“李总，我之前一直干房建，这新能源项目没接触过，怕干不好。”

“没事，大家都是第一次接触新能源项目，万事开头难，接触不多，我们就摸着石头过，用心去琢磨”李峰斌谈到，他的一言一行都会潜移默化感染着身边的职工。

相比较于传统的房建项目，新能源项目具有“短平快”的特点，但由于大部分现场管理人员均为房建出身，对新能源板块的知识相对匮乏。

于是，他组织大家学习有关新能源方面的专业知识，以减少大家对于“磷酸铁锂”、“全钒液流”、SVG、GIS等专业术语的陌生感，引导大家完成由房建向新能源的跨越，培养“既能搞房建，又搞新能源”的复合型人才。

结合自身岗位，他制定工作目标、工作计划，将怎么学懂专业知识、怎样开展业务工作、怎样在技术上攻坚克难等问题安排在工作日程上，白天到施工现场熟悉工艺，晚上钻研图纸、书籍。2023年，他负责新能源市场开发工作，完成了8个项目的投（议）标工作，涉及投议标金额约138.73亿元，在当前激烈的市场竞争环境下，优先介入微风电项目及构网型独立储能项目，以最大诚意、最快速度、最实举措获取项目落地提供坚强保障，为下一步公司打开新的业务领域奠定坚实基础。

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。正是凭借着对建筑行业的挚爱之情与数十年如一日的坚守，最终在行业内发光发热。