近期，南方公司为提升项目经济效益，全面复盘了经营情况，通过用足、用好、用活亏损项目治理的手段和方法，落实重要环节创效路径，建立良好的创效机制，聚焦亏损项目，集中力量减亏扭亏，确保亏损项目治理成效。

一是聚焦项目全链条，明晰创效路径。要紧紧围绕转型发展总目标，聚焦全年生产经营关键任务指标和阶段性重点工作，致力于做实“治亏创效、扭亏增盈”文章，将创效管理全周期嵌入项目前期策划、成本分析、变更管理、尾工管理等各个环节，确保“全链条”发力，让“一、二、三次经营”步步为赢。

二是强化经营成本分析，深挖创效潜力。持续完善项目全生命周期成本管理体系，从前期策划目标成本确定、施工阶段月度成本分析到收尾阶段工作任务跟踪管理，强调成本的“全过程”分析管控，实现项目收益可知、支出过程可控、经营结果真实。以两级月度成本分析为契机，严格按照“形象进度、产值统计、成本归集”三同步成本核算分析原则和要求，做实“五量”对比分析，强化工程数量管理和分析能力，严把分包成本及单价审核、材料成本及材料核销、项目管理费用计入及分摊，找到隐藏在数据后面的问题本质和潜在价值，既促进成本过程管控，也为二次经营创效指明方向。

三是加强尾工管控，深化创效成果。要把尾工项目收尾管控作为增收节支、治亏增效的重要举措。牢固树立“一切资产皆可经营”及“一切成本皆可控制”理念，充分回收和盘活尾工项目资产，切实推动压降“两金”。要压实项目全生命周期管理责任，落实考评机制，对在尾工收尾工作中作出突出贡献的集体和个人在岗级晋升、评优评先、人文关怀等各个方面加强激励，切实发挥“奖优罚劣”考核导向和激励作用。

四是抓好变更补偿，提升创效水平。要加强变更索赔的预判与提前策划能力，提前从设计方案优化入手，为后续实施变更索赔奠定基础。在施工阶段，根据项目特殊性，切实加强变更索赔证据管理，掌握相关政策法规，强化过程资料收集，充分满足“有理有据、图文并茂、签证齐全、说服有力”的工作要求，力争得到业主、设计、监理等单位的理解与支持。要进一步建立变更索赔样板引路机制，持续提升项目变更索赔管理水平，巩固和扩大经营成果。

五是狠抓亏损治理，树牢创效导向。要大张旗鼓地倡导“创效光荣、亏损可耻”的文化导向，做好创效光荣的典型树立和表彰宣传，营造“扭亏就是盈利”的价值取向。要全力以赴打好亏损项目治理攻坚战，认真研究亏损治理方案，坚定不移推动去存量、遏增量，统筹安排，推进止亏治亏工作进展。