3月4日，为进一步落实“在建项目是成本控制中心”的理念，第一分局“四个树牢”落实好科技、效率、人才、品牌四个要素，夯实高质量发展根基。

一是树牢科技创新根本。要聚焦科技自立自强，以打造原创技术策源地为抓手，在“卡脖子”关键核心技术攻关、提高科研投入产出效率。借助公司专家团队力量的同时，建立分局自己的专家团队，加大对抽水蓄能厂房洞室开挖技术、面板堆石坝关键技术等方面的研究，掌握核心技术和自主知识产权，形成技术优势。依靠承建的尚义、扎拉、金上光伏等重点工程项目，加大对水利水电、抽水蓄能、新能源等各领域先进技术成果的提炼总结，打造“四局标准”。

二是树牢提升效率关键。围绕“一利五率”，加强精益管理，提高运行效率，努力实现质的有效提升和量的合理增长。进一步树牢分局机关是利润控制中心、在建项目是成本控制中心理念，不断压实各层级责任，做到责权利明晰。进一步优化西宁周边项目群布局，推动资源整合，减少管理成本，提高利润创造能力。同时，加大精细化管理，全面做好技术方案优化工作，积极开展标准化工地、样板工程、标准化工艺、星级工地创建活动，持续扩大四局品牌影响力。

三是树牢人才队伍保障。持续优化人才队伍发展体系，着力建强制度体系、培养体系、激励体系和保障体系，持续提升人才创新力和竞争力。建立多元化员工职业发展通道，分领域、分类别、分专业建立人才库，加强分局人才梯队建设，持续激发全员干事创业激情。建立多种分配方式并存的薪酬分配机制，调优分配结构，持续推行差异化精准激励，用好用足人才激励政策。

四是树牢品牌建设支撑。品牌是分局竞争力的综合体现，打造四局二级单位的标杆分局必须加强品牌建设，提高分局品牌实力。大力开展在建项目履约检查工作，落实在建项目综合评价考核机制，推行日报、周履约评价及月度综合评价机制，针对制约问题严重的项目进行重点监督检查，协助项目有序推进施工，提升分局整体履约能力。打造施工过程品牌，充分发挥标准的支撑和引领作用，加强在建项目过程质量管控，抓过程、创精品、树品牌，持续巩固分局在抽水蓄能、面板堆石坝、混凝土重力坝等施工的品牌优势。同时，围绕分局尚义、灵寿、扎拉、羊曲、哇让、新能源、零碳产业园等重点项目，讲好四局故事，树立品牌丰碑。