2024年，北方公司凝聚前进合力、精准靶向发力，始终坚持全过程经营管控的理念，抓重点、破难点，持续抓好成本分析、分包管理和变更索赔工作，为推进北方公司高质量发展赋能增力。

一是着重强化成本分析评估。重视临建项目成本策划，提前进行成本测算同专业对比、市场价格对比、单位间参考价格对比，提高临建项目成本控制能力。各项目提高成本分析质量，核实分析期可变成本的依据来源，未入账成本要有测算过程明细负责部门确认，提高项目盈亏结果参考导向。

二是要落实成本分析制度。加强施工材料管控，制订材料利润目标，核准材料核销，超耗材料成本要在分包队伍当期结算中扣除。机关要重点关注潜亏项目，强化过程指导，定期检查，实现减亏扭亏。各项目要分析清楚当期盈亏情况，量差、价差、采购差落实到施工部位、具体工序，测算时间段要连续，防止过程测算漏项。

三是着重强化分包管理规范。规范工程分包，统一管理标准。提高分包指导价编制质量，不断完善分包指导价体系，加大分包成本的控制力度。要严格执行分包合同约定的结算支付条款。要关注分包商工程款使用去向，抽查分包商下游材料供应方、设备租赁方及农民工工资支付情况，消化分包矛盾，避免下游款项支付漏洞上升到纠纷案件。要动态清算履约完成的分包合同及时办理退场，提高分包合同履约水平。 

四是着重强化变更索赔创效。提高创收、节支力度。强化年度创效目标制订，严格落实项目创效计划。严格落实施工方案编制阶段投入成本与结算收入策划，前置增效方案和手段，提高结算变现力度，拓宽项目收入。要综合评估尾工项目变更索赔，压实结算金额及时结算，有效压控不必要的成本支出，锁定项目利润。