自开工以来，重庆万盛项目严把设备物资管理“三关”，促进设备物资管理水平持续提升，确保项目建设顺利推进。

严把设备入场关。大型设备、特种设备进场前，项目部派专人负责收集出厂合格证及检测报告，核对操作人员证件，验收合格后方能进场使用，保证设备进场报验合格100%。设备使用完毕后及时办理退场手续。设备进场后张贴安全警示标志及标识标牌，每半月开展设备大检查，每周开展设备安全检查，对存在的问题及时分析通报并解决，杜绝设备带病上岗问题发生，有效避免了安全事故的发生。

严把到货验收关。项目部严格执行材料进场验收、领用退库和限额领料制度。每一批次进场的材料进场时收集合格证检测报告，并根据业主、监理及当地政府要求及时送检，合格后方投入使用，保证投入施工现场的材料100%合格。对于已无使用价值的废旧物资进行回收堆放，并按公司管理制度要求进行处置。开工以来，设备物资部根据现场施工进度和生产用料情况，编制物资供应计划，随时掌握供应商发货情况，确保各项物资均能及时供应，为工程迅速推进提供了坚实有力的后备保障。

严把材料核销关。项目部对每车混凝土进行过磅秤重，保证到场混凝土方量准确。通过随机进行取样送检，确保混凝土强度满足设计要求。通过推广单桩核销制度，对现场灌注混凝土方量较大的桩基，能及时准确地核算超灌的混凝土方量。