为进一步完善国际公司“两金”管理体系，规范海外项目“两金”管理工作，整体提升项目“两金”压降力度。国际公司全面统筹、协调“两金”管控工作，加强未完施工结算进度，加快应收账款回款力度，赋能国际业务发展新活力。

配套“固本”管理，“培元”国际业务发展新活力。国际公司海外各单位根据所辖片区在建项目建设情况，统筹正在进行的施工进度中存在的风险和生产隐患，做好施工金额统计，从设备物资、结算及其它外部因素入手，明确变更索赔方向，全面做好风险防控。针对“两金”较大项目具体项目具体分析，玻利维亚伊比利苏水电站项目结合项目情况建立“两金”专项治理落实执行小组，针对合同内的已完未结产值积压问题，项目部通过合同条款积极变更索赔、保险理赔等方式消减项目部未完施工等措施；安哥拉区域分公司统一协调，分公司积极配合项目部督促业主加快结算与支付进度 ，并与集团加强沟通尽快内部入账，保障项目资金流顺畅。

构建“双循环”格局，激发海外项目管控源动力。随着公司国际业务发展速度加快，大力盘活现场资金，加强应收账款回款力度成为发展基础。国际公司全面统筹海外各在建项目实际，加大国内外联动力度，构建各分公司执行，机关本部督导协调的“双循环”管理格局，一方面对海外已超过合同约定收款期限的逾期款项，作为应收账款重点管理和催收对象，一方面在国内邀请外部机构专家，开展协同办公，做好过程资料收集和监督指导，避免“单一”进行，以“群策群力”激发海外项目管控源动力。

下一步，国际公司将继续做好“两金”管理，加大量化考核过程管控，督促项目加大重视，采取切实可行措施，确保完成年初公司及国际公司下达指标。